智能美團(tuán)外賣柜彌補(bǔ)了外賣配送、堂食取餐等場(chǎng)景下的餐品存取空白，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，進(jìn)行個(gè)性化功能定制，滿足各種需求。美團(tuán)外賣柜以自助運(yùn)營(yíng)的模式進(jìn)行管理，很多客戶對(duì)其盈利模式和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不太了解，專業(yè)智能柜廠家——美團(tuán)智能外賣柜，帶你了解，更多詳情歡迎咨詢我們。

一、智能美團(tuán)外賣柜的盈利模式分析

1、盈利模式

（1）目標(biāo)人群：各大高校學(xué)生、小區(qū)居民、辦公樓職員

（2）美團(tuán)外賣柜服務(wù)內(nèi)容：通過(guò)整合學(xué)校物流，將校園內(nèi)物流整合，致力于采用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為高校(即特發(fā)展寫(xiě)字樓、社區(qū)提供第三方取外賣的智能服務(wù)平臺(tái)。

（4）價(jià)值：為各大高校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、收費(fèi)渠道：

一是向店家以及外賣APP方收費(fèi)，例如美團(tuán)、餓了么。

二是向廣告方收費(fèi)。

三是逾期費(fèi)用以及一些便民服務(wù)的費(fèi)用。

二、智能美團(tuán)外賣柜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是，顧客認(rèn)可并適應(yīng)我們推出的產(chǎn)品需要一個(gè)過(guò)程。另外，隨著潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，競(jìng)爭(zhēng)程度將加劇。各公司都會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊對(duì)手，因而引起公司美團(tuán)外賣柜和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。

2、對(duì)策

進(jìn)一步加大對(duì)本公司的宣傳力度并提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，研發(fā)更加完善符合人機(jī)工程餐柜，豐富和深化服務(wù)的種類；建立-套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力，尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要，前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地粗金、裝修費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)以及宣傳費(fèi)用等。

4、對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，***大限度地提高資金使用率；實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。

5、管理鳳險(xiǎn)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境；公司的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變化的腳步。

6、對(duì)策

推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制：采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)：倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

美團(tuán)智能外賣柜專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)智能美團(tuán)外賣柜，擁有完善的制造+開(kāi)發(fā)體系，源頭廠家資質(zhì)，歡迎聯(lián)系合作。